Je structure votre finance — claire, fiable, fluide — pour décider vite et créer de la valeur mesurable en 90 jours.
Manager de transition indépendant et ancien CFO, j'interviens en Direction Financière et Contrôle de gestion : diagnostiquer vite, remettre le modèle en ordre et activer les bons leviers — dont l'IA — là où ils rapportent.
J'allie 30 ans de direction financière internationale à une exécution concrète, sur le terrain
Manager de transition indépendant, j'interviens dans les moments qui exigent rigueur et rapidité : croissance à piloter et financer, retournement et création de valeur, transformation de la fonction finance avec ROI.
Rodolphe Aubin
Fort de plus de 25 ans en direction financière, FP&A et transformation de la fonction finance de multinationales, j'ai passé deux décennies chez Schneider Electric (Top 5 du CAC 40) comme VP Finance Strategy Groupe, CFO régional Asie-Pacifique et Country CFO — dont 12 ans d'expatriation en Thaïlande, Australie et à Hong Kong.
J'ai piloté des programmes de transformation finance à l'échelle du Groupe : planification stratégique, automatisation du FP&A, déploiement de la BI et de l'IA (Tableau, Copilot, RPA). Diplômé d'HEC Paris et de l'INSEAD, je mets aujourd'hui cette expertise au service de missions de management de transition, en alliant finance et IA pour créer une valeur mesurable.
in · LinkedIn →Diagnostiquer, déployer, pérenniser
Diagnostiquer
Je fixe l'agenda finance, le modèle opérationnel cible et la feuille de route de valeur avec la direction.
Déployer
Je pilote le changement sur le terrain — clôture, planification, contrôle de gestion et fondations data.
Pérenniser
J'ancre de nouvelles façons de travailler — outillées par l'IA — qui font perdurer la valeur après mon départ.
Trois façons de vous accompagner
De la sécurisation d'une Direction Financière à la transformation complète — toujours ancrées à un résultat mesurable (ROI).
Remplacer / Sécuriser
J'assure l'intérim d'une Direction Financière ou du Contrôle de gestion (FP&A) : continuité, clôture fiable, reporting de pilotage, contrôle interne.
Optimiser / Accélérer
Lean management et outils d'automatisation (RPA, IA) au service de la fonction finance : clôture accélérée, prévisions pilotées par la donnée.
Transformer
Planification stratégique et refonte de la fonction finance — organisation, processus, modèle opérationnel cible — pour un impact durable.
Un dispositif structuré sur 90 jours transforme le diagnostic en valeur livrée
Diagnostiquer & aligner
- Baseline & business case
- Backlog de quick wins
- Feuille de route validée avec la direction
Construire & déployer
- Refonte des processus & du modèle
- Premier cas d'usage IA en production
- Quick wins sécurisés
Prouver & ancrer
- Valeur mesurée vs baseline
- Transfert de compétences
- Plan de montée en charge validé
Réservons l'appel de découverte
Une session de travail de 45 minutes pour cadrer la valeur en jeu. Je vous renvoie un premier business case sous une semaine.